周例会作为一个交流与协调工作的平台，能够有效提升工作质效，更好的推进全面工作。但是，如何用好这一平台，避免聊天式、流水账式例会，却是一件既简单又难做到的事情。近日，兰州经济技术开发区税务局提出“会而议、议必决、决必行、行必果”，把部门周例会做实做深，切实将工作抓在日常，严在经常。

　　明目标，会而议。明确“不是为了开会而开会，而是为了达成目标解决实际问题而开会”的原则，通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。要求每个人对上周工作进行回顾梳理，杜绝长篇大论，杜绝面面俱到，务求简明扼要，主次分明，总结经验，列出问题。同时，严格控制会议时间在30分钟以内。

　　注实效，议必决。把握每周例会的主要议题，聚焦上周和新一周工作计划，围绕要解决的实际问题，一起想办法、定措施，共同为部门工作把脉。杜绝把例会开成埋怨会、牢骚会、马拉松会。对会议上提出的问题，必须形成决议，并提出具有可行性的执行方案。

　　重安排，决必行。例会即时下发周工作安排，对当周工作现场交办，提出工作思路方向，确认工作进度，明确责任分工，明晰具体责任人，严格时间节点，确保责任落于实、落于细。下周例会对上周工作进行总结点评。

　　严落实，行必果。不断强化工作落实，全程跟踪周安排工作落实到位情况，每周四对工作进行周提示，对落实进度迟缓的“点名批评”，督促提速加码，力保工作完成保质保量。对于工作执行中发现的问题，及时改进。（兰州日报）